項目管理

實施階段項目管理（包括設計、勘察、施工管理）

協(xié)助業(yè)主組織設計交底和圖紙會審；協(xié)助業(yè)主進行設計變更管理；對設計圖紙進行管理，建立設計圖紙臺賬；配合業(yè)主辦理政府報批和市政配套的設計；及時與相關(guān)單位進行施工中設計問題的溝通；進行工程見證、參加工程各項驗收簽認工作；提供或確認所采購的材料及設備的技術(shù)參數(shù)，進行材料及設備采購的技術(shù)配合工作；施工現(xiàn)場設計配合，解決施工中設計問題；建立安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位人員的責任；督促各參建單位監(jiān)理專門的安全生產(chǎn)管理體系，落實各參建單位安全責任；督促施工單位組織應急演練，建立健全事故應急處置辦法；督促監(jiān)理單位對施工單位編制的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查；督促施工單位按規(guī)定組織專家對危險性較大的分部分項工程進行專項方案論證；督促施工單位按規(guī)定進行安全技術(shù)交底、三級安全教育；組織現(xiàn)場安全文明施工定期檢查；參與或配合工程安全事故的調(diào)查和處理；建立項目環(huán)境保護管理制度，確定環(huán)境保護管理目標，制定大氣污染、噪聲污染、污水污染、固體廢棄物污染防治措施。

竣工驗收階段管理

制定竣工驗收計劃，明確驗收范圍、驗收時間、組織形式、驗收程序及驗收標準；工程完工后，督促相關(guān)單位對工程質(zhì)量及資料進行自檢；組織竣工資料審查，組織工程預驗收；督促監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行評估，由監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告；督促勘察單位、設計單位對勘察文件、設計文件及施工過程中由設計單位簽署的設計變更通知單進行檢查并出具質(zhì)量檢查報告；協(xié)助建設單位組織相關(guān)單位組成驗收組，實施竣工驗收工作；協(xié)助建設單位在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設行政主管部門備案。

招投標管理

設立招標組織或者委托招標代理人；申報招標申請書、招標文件、評標定標辦法和標底(實行資格預審的還要申報資格預審文件)；發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書；對投標資格進行審查；分發(fā)招標文件和有關(guān)資料，收取投標保證金；組織投標人踏勘現(xiàn)場，對招標文件進行答疑；成立評標組織，召開開標會議(實行資格后審的還要進行資格審查)；審查投標文件，澄清投標文件中不清楚的問題，組織評標；擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書；將合同草案報送審查，簽訂合同。向招標人申報資格審查，提供有關(guān)文件資料；購領(lǐng)招標文件和有關(guān)資料，繳納投標保證金；組織投標班子，委托投標代理人；參加踏勘現(xiàn)場和投標預備會；編制、遞送投標書；接受評標組織就投標文件中不清楚的問題進行的詢問，舉行澄清會談；接受中標通知書，簽訂合同，提供履約擔保，分送合同副本。

項目技術(shù)性前期項目管理（完成至可研批復）

項目基本情況；項目負責單位詳細介紹；項目的產(chǎn)品情況；產(chǎn)品的組織勞動定員；項目選址情況；需要辦理的相關(guān)許可證件；執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容；同行業(yè)對手的相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)績情況；相關(guān)項目的工藝和技術(shù)水平等；項目相關(guān)的優(yōu)惠政策；產(chǎn)品目前的供需和行業(yè)產(chǎn)能情況；產(chǎn)品的客戶群和利潤情況等內(nèi)容的調(diào)查分析。

前期配套項目管理（四證辦結(jié)）