項目管理

實施階段項目管理（包括設(shè)計、勘察、施工管理）

協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底和圖紙會審；協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計變更管理；對設(shè)計圖紙進行管理，建立設(shè)計圖紙臺賬；配合業(yè)主辦理政府報批和市政配套的設(shè)計；及時與相關(guān)單位進行施工中設(shè)計問題的溝通；進行工程見證、參加工程各項驗收簽認(rèn)工作；提供或確認(rèn)所采購的材料及設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，進行材料及設(shè)備采購的技術(shù)配合工作；施工現(xiàn)場設(shè)計配合，解決施工中設(shè)計問題；建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位人員的責(zé)任；督促各參建單位監(jiān)理專門的安全生產(chǎn)管理體系，落實各參建單位安全責(zé)任；督促施工單位組織應(yīng)急演練，建立健全事故應(yīng)急處置辦法；督促監(jiān)理單位對施工單位編制的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨高M行審查；督促施工單位按規(guī)定組織專家對危險性較大的分部分項工程進行專項方案論證；督促施工單位按規(guī)定進行安全技術(shù)交底、三級安全教育；組織現(xiàn)場安全文明施工定期檢查；參與或配合工程安全事故的調(diào)查和處理；建立項目環(huán)境保護管理制度，確定環(huán)境保護管理目標(biāo)，制定大氣污染、噪聲污染、污水污染、固體廢棄物污染防治措施。

竣工驗收階段管理

制定竣工驗收計劃，明確驗收范圍、驗收時間、組織形式、驗收程序及驗收標(biāo)準(zhǔn)；工程完工后，督促相關(guān)單位對工程質(zhì)量及資料進行自檢；組織竣工資料審查，組織工程預(yù)驗收；督促監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行評估，由監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告；督促勘察單位、設(shè)計單位對勘察文件、設(shè)計文件及施工過程中由設(shè)計單位簽署的設(shè)計變更通知單進行檢查并出具質(zhì)量檢查報告；協(xié)助建設(shè)單位組織相關(guān)單位組成驗收組，實施竣工驗收工作；協(xié)助建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和相關(guān)文件報建設(shè)行政主管部門備案。

招投標(biāo)管理

設(shè)立招標(biāo)組織或者委托招標(biāo)代理人；申報招標(biāo)申請書、招標(biāo)文件、評標(biāo)定標(biāo)辦法和標(biāo)底(實行資格預(yù)審的還要申報資格預(yù)審文件)；發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書；對投標(biāo)資格進行審查；分發(fā)招標(biāo)文件和有關(guān)資料，收取投標(biāo)保證金；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，對招標(biāo)文件進行答疑；成立評標(biāo)組織，召開開標(biāo)會議(實行資格后審的還要進行資格審查)；審查投標(biāo)文件，澄清投標(biāo)文件中不清楚的問題，組織評標(biāo)；擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書；將合同草案報送審查，簽訂合同。向招標(biāo)人申報資格審查，提供有關(guān)文件資料；購領(lǐng)招標(biāo)文件和有關(guān)資料，繳納投標(biāo)保證金；組織投標(biāo)班子，委托投標(biāo)代理人；參加踏勘現(xiàn)場和投標(biāo)預(yù)備會；編制、遞送投標(biāo)書；接受評標(biāo)組織就投標(biāo)文件中不清楚的問題進行的詢問，舉行澄清會談；接受中標(biāo)通知書，簽訂合同，提供履約擔(dān)保，分送合同副本。

項目技術(shù)性前期項目管理（完成至可研批復(fù)）

項目基本情況；項目負(fù)責(zé)單位詳細(xì)介紹；項目的產(chǎn)品情況；產(chǎn)品的組織勞動定員；項目選址情況；需要辦理的相關(guān)許可證件；執(zhí)行的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容；同行業(yè)對手的相關(guān)數(shù)據(jù)和業(yè)績情況；相關(guān)項目的工藝和技術(shù)水平等；項目相關(guān)的優(yōu)惠政策；產(chǎn)品目前的供需和行業(yè)產(chǎn)能情況；產(chǎn)品的客戶群和利潤情況等內(nèi)容的調(diào)查分析。

前期配套項目管理（四證辦結(jié)）